上半年，為應(yīng)對鋼鐵“冰河期”和完成經(jīng)營目標任務(wù)，公司以寶鋼股份“成本削減、機構(gòu)精簡和人力資源效率提升”為經(jīng)營主線，提出了“精度、效率、后勁”的工作要求，并以“責(zé)任”和“標準”為抓手，落實到各項經(jīng)營措施上，完成產(chǎn)量22.95萬噸，銷量22.07萬噸，銷售收入7.9億元。

       今年以來，公司推進精度管理，重點以“降本增效”作為工作精度提升的標志，打好企業(yè)盈利的攻堅戰(zhàn)。在制造精度方面，圍繞工藝、制造成本、產(chǎn)品實現(xiàn)、設(shè)備運行等精度管理，促進過程執(zhí)行更規(guī)范、工序標準更嚴格，減少管理過程粗放及異常造成的浪費，提高生產(chǎn)組織精度和市場響應(yīng)能力，形成各機組科學(xué)、經(jīng)濟、系統(tǒng)的運行模式。在產(chǎn)銷對接精度方面，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對標高附加值產(chǎn)品的用戶需求，提高產(chǎn)品溢價能力和擴大進銷差價。在管理落實精度方面，堅持“體系、流程、標準化”加“計劃、標志、責(zé)任人”的推進方式，高標準、動真格，把“扎實落實到位”作為抓手，確保管理有效落地，減少一系列隱性成本。